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2020年5月10日晚8:00,斯坦福大学前校长、硅谷教父、图灵奖得主、谷歌母公司alphabet董事长约翰·汉尼斯教授分享了美国“创新背后的要素”的主题。他还与《要领》的译者、清华大学经济管理学院领导研究中心主任杨斌、湛蓝创始人韩艳女士探讨了“算法不能代替要领”的问题。在对话中,韩艳提到了沃伦·本尼斯《极客与极客》一书中总结的“熔炉时刻”和杨斌教授提出的“决定性时刻”,并问道:对于更多的中层管理者和基层管理者来说,如果遇到了熔炉时刻或决定性时刻,他们如何才能更好地发挥作用?显示领导力?对此,汉尼斯表示,管理者的核心要素是自然和信任。

他指出,回答取悦他人可能会得到暂时的快乐,但会让组织长期受苦。一个更好的方法是遵循自然的方式说一些“不愉快的事实”。他强调,要做到这一点,我们需要在领导班子和所有其他人之间建立起牢固的信任。我们需要让所有人看到并相信领导者的品德和诚实。如果信任破裂,很快整个组织将无法正常运作,很难实现组织本身的愿景。杨斌指出:“本色最大的好处就是你不必记得上次是怎么打的,”他强调,赢得信任不容易,但要在瞬间失去信任。

目前,建立这种信任是非常重要的。他说,对于那些叛逆和立场不稳的人,人们很快将不再充当自己的领导榜样或榜样。下面是韩寒的对话录:管理大师沃伦·本尼斯的书《极客与极客》谈了一点:优秀的领导者必须经历大熔炉时代,大熔炉时代带来的挑战,才能给领导者一个新鲜的脾气和锻造。在《要领》一书中,汉尼斯教授说,他也遇到了许多大熔炉的时刻。杨斌教授在前言中提到了“决定性时刻”,他认为这一时刻更为重要,能够展现一个人的真实性格。

也就是说,当更多决定性的时刻来临时,它决定了你是怎样的人,以及你将来会成为什么样的领袖。所以我特别想问两位教授,大熔炉时间或定义时间对高级管理人员来说肯定是非常重要的,因为他们的一个决定会产生巨大的影响。那么对于更多的中层管理者和基层管理者来说,如果遇到这样一个熔炉时刻或决定性时刻,我们如何才能更好地发挥自己的作用呢?我们如何才能更好地展示我们的领导力?你认为我们最紧急的事是什么?汉尼斯:我认为管理者的核心要素是自然和信任。

要做到真实可信并不容易。很难说出一些不愉快的事实,比如和你分享不幸的事情,提出危险的反对意见,提到可耻的事情,谈论人身伤害或被主流社会排斥的事情。给出一个让别人高兴的答案可能会带来暂时的快乐感,但这会让组织长期受苦。一个更好的方法是遵循自然的道路。要做到这一点,就需要在领导团队和整个组织中的其他人之间建立一种强烈的信任。一旦建立起来,组织的所有成员都愿意跟随领导者并遵循他指定的方向。为了在这个过程中建立信任,所有人都必须能够看到并相信领导者的道德品质。

在向整个组织解释为什么他应该选择一个方向时,他能坚持自己的本性,并且足够诚实。如果你做不到这一点,信任就会崩溃,在这个过程中,你会发现整个组织的经理和成员不再是一个团队。在这种碎片化的环境下,很快整个组织将无法正常运作,在这种缺乏信任的情况下,很难实现组织自身的愿景。杨斌:刚才轩尼诗教授谈到了自然的重要性。据说真正的颜色最棒的地方是你不必记得上次是怎么玩的,因为你总是坚持自己的真实颜色。这不容易,这不容易,因为我们会让很多人喜欢我们,站在我们身边,我们也非常重视不满,甚至愤怒和愤怒。

在这个时候,这真的是对一个领导者的考验。他还能坚持自己的本色,通过长期考虑获得信任吗?”相信“我同意轩尼诗总统。得不偿失,转眼就失去了。头脑不一样,头和尾,在这个时候和那个时候,在人之前和之后,这些东西会摧毁你的信任。但人们并不想破坏这种信任。有时候有一个非常重要的心理动力,就是希望能尽快渡过难关,也就是说,选择一个容易解决眼前问题的方法。在《要领》中,汉尼斯校长多次描述,推石上山、滚石上山,更难获得一时的安宁和学生的掌声和赞誉。

但从长远来看,他坚持了这一原则,从各个方面赢得了不易获得的信任。我认为这在今天的流行病气氛中特别重要。人们很快就会停止使用他作为领导榜样和那些彼此矛盾、立场不稳的人的榜样。新浪声明:所有实际会议记录均为速记,无需发言人审阅。新浪网发布这篇文章是为了传递更多信息,这并不意味着它同意自己的观点或证实自己的描述。主编:蒋晓彤。。

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